Lassen Sie Uns Die Einkaufsgewohnheiten Ihres Versorgungsunternehmens Bewerten

2023 Autor: Isabella Ferguson | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-11-26 12:43

In den nächsten zehn Jahren werden vertikal integrierte Stromversorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten bis zu 750 Milliarden US-Dollar für neue Ressourcen ausgeben, um den aufkommenden Netzbedarf zu decken. Ein kürzlich veröffentlichter RMI-Bericht hebt die Notwendigkeit hervor, die Art und Weise, wie Versorgungsunternehmen diese Ressourcen beschaffen, zu modernisieren, um sicherzustellen, dass dieses Geld mit Bedacht ausgegeben wird, um den Netzbedarf zu decken und gleichzeitig eine schnelle Dekarbonisierung des Stromsektors und andere gesellschaftliche Ziele zu unterstützen.

In unserem Bericht empfehlen wir Versorgungsunternehmen, moderne Beschaffungen auf drei Grundprinzipien zu stützen – nämlich dass Beschaffungen:

1. All-Quelle sein,
2. objektiv ausgerichtet sein und
3. priorisieren Sie die Ergebnisse, die am wenigsten bedauern.

Richtig umgesetzt können diese Prinzipien sowohl die grundlegenden Prozessverbesserungen als auch spezifische Beschaffungsaktivitäten unterstützen, die zu Investitionen in Versorgungsunternehmen führen (Abbildung 1).

In den letzten Jahren haben über ein Dutzend Versorgungsunternehmen im ganzen Land All-Source-Requests-for-Proposals (RFPs) geöffnet, um neue Erzeugungsanlagen und in einigen Fällen nachfrageseitige Ressourcen wie Energieeffizienz und Demand Response zu erwerben. In diesem Artikel verwenden wir die Empfehlungen in unserem Papier, um drei aktuelle RFP-Beispiele zu bewerten und hervorzuheben, wo Versorgungsunternehmen bei der Integration der Prinzipien in Anlage 1 gut abgeschnitten haben – und wo Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Für jedes Beispiel geben wir eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse und bieten weitere Details in den vollständigen Berichten, die erklären, wie wir unter Verwendung der Ressourcen in dem Papier zu unseren Schlussfolgerungen gekommen sind.

Die drei in diesem Bericht bewerteten Beispiele sind:

Xcel Energy, Colorado: Im Jahr 2017 schloss die Colorado-Tochter von Xcel Energy – die Public Service Company of Colorado – als Anforderung der Electric Resource Planning (ERP, Ausstellung AKJ-2) eine Beschaffung auf der gesamten Beschaffungsseite ab. Ein starkes Beispiel für eine Beschaffung mit den geringsten Kosten, erzielte die wettbewerbsfähige RFP marktführende Preise für erneuerbare Energien und Speicher und spart Kunden über 200 Millionen US-Dollar im Vergleich zum ursprünglichen bevorzugten Portfolio von Xcel aus der Planungsphase.

• CPS Energy, San Antonio: Im November 2020 veröffentlichte CPS Energy das „FlexPOWER Bundle RFP“, eine Ausschreibung für bis zu 900 MW Solar-Photovoltaik, 50 MW Batteriespeicher und 500 MW feste Kapazität aus nicht spezifizierten sauberen oder fossilen Ressourcen. Das RFP ist Teil der CPS-Planungsstrategie „Flexible Path“, die bis 2040 50 Prozent erneuerbare Erzeugung für den Energieversorger anstrebt.
• Louisville Gas & Electric und Kentucky Utilities Company: Im Januar 2021 veröffentlichten Louisville Gas & Electric und die Kentucky Utilities Company (LG&E und KU) eine Ausschreibung für alle Quellen mit der Suche nach 300 MW bis 900 MW an neuen Anlagen. Angetrieben durch die Stilllegung von Kohlekraftwerken (Mill Creek Units 1 und 2 und EW Brown Unit 3), sucht die RFP Gebote aus festen Spitzenwerten (einschließlich Speicherung), intermittierenden nicht festen erneuerbaren Energien (mit oder ohne Speicherung), festen zuschaltbaren Grundlast und Last -nach Kapazität und Energieressourcen. Die Gebote waren im März 2021 fällig, die Versorgungsunternehmen erwarten, dass sie Anfang 2022 behördliche Genehmigungen einholen und neue Ressourcen sollen 2025 online gehen.

Fall 1: Xcel Energy, Colorado

Die Ausschreibung von Xcel veranschaulichte Best Practices in der Beschaffung der nächsten Generation durch die Implementierung mehrerer Best-Practice-Prozessverbesserungen, einschließlich der Verknüpfung der Beschaffung mit einem formellen Planungsprozess und der Einbeziehung von Interessengruppen durch ein formelles Kommissionsverfahren. Xcel hat die Möglichkeit, zukünftige Beschaffungen zu verbessern, indem es verteilte Energieressourcen (DERs) und Demand-Side-Management (DSM) besser unterstützt.





Links: 1. 30-Tage-Bericht; 2. ACEEE-Dienstprogramm-Scorecard

Fall 2: CPS Energy, San Antonio

Zu den Stärken des FlexPOWER Bundle RFP gehören seine breite Ressourcenberechtigung, die einige nachfrageseitige Ressourcen umfasst, und flexible Eigentumsoptionen. CPS hat die Möglichkeit, zukünftige Beschaffungen zu verbessern, indem (1) die Transparenz erhöht und Daten öffentlich und leicht zugänglich gemacht werden und (2) die Interessengruppen durch einen formellen Prozess, der klar definierte Interventionspunkte und gemeinsame Modellierungsübungen umfasst, besser eingebunden werden.





Links: 1. ACEEE-Dienstprogramm-Scorecard

Fall 3: Louisville Gas & Electric (LG&E) und Kentucky Utilities Company (KU)

Zu den Stärken der Ausschreibung von LG&E und KU gehören eine breite RFP-Berechtigung, die allen angebotsseitigen Ressourcen offensteht, und Rückmeldungen der Regulierungsbehörde zur Planung, die dazu beitragen, die Beschaffung in den langfristigen Planungsprozess einzubeziehen. LG&E und KU haben Möglichkeiten:

1. Transparenz erhöhen, indem Daten ausgetauscht und Annahmen und Ergebnisse modelliert werden,
2. die Portfolioauswahl durch Stakeholder-Engagement oder mithilfe eines unabhängigen Evaluators validieren
3. das Vertrauen der Bieter erhöhen, indem explizitere Auswahlkriterien geteilt werden.





Links: 1. Personalbericht; 2. 2018 IRP; 3. Pressemitteilung

Investitionen in Versorgungsunternehmen im entscheidenden Jahrzehnt gestalten

Die Tools, die in RMIs How to Build Clean Energy Portfolios enthalten sind, können es erleichtern, die Stärken und Schwächen der Beschaffungsaktivitäten von Stromversorgern zu erkennen. Jüngste Anfragen, einschließlich der drei in diesem Artikel vorgestellten, zeigen, dass saubere Energieportfolios im heutigen Stromnetz eine immer wichtigere Rolle spielen. Da Versorgungsunternehmen und Staaten weiterhin einen modernen, dekarbonisierten Stromsektor entwickeln, können Beschaffungspraktiken der nächsten Generation Versorgungsunternehmen dabei unterstützen, intelligenter einzukaufen, indem sie den Wert sauberer Energieportfolios erkennen und nutzen, um kostengünstige und am wenigsten bedauerliche Beschaffungsentscheidungen zu treffen, die den Anforderungen der Stromnetz heute und bieten den größten gesellschaftlichen Nutzen in den kommenden Jahrzehnten.