Das Tesla-Mitarbeiterhandbuch Ist Nicht Wie Andere Mitarbeiterhandbücher
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Anonim

Vor 50 Jahren schrieb Robert Townsend, der neue Chef von Avis, ein Buch mit dem Titel Up the Organization: How to Stop the Corporation from Stifling People and Strangling Profits. Es war eine Reaktion auf die hoch organisierte, durchgeknöpfte, graue Flanell-Unternehmenskultur, die von Konzerngiganten wie IBM und Xerox verkörpert wird. Es war unorthodox, dreist und beunruhigend für viele Unternehmenstypen, die glaubten, der Weg zum Weiterkommen bestehe darin, sich jederzeit dem Diktat des Chefs zu unterwerfen.

Tesla-Fabrik Fremont
Tesla-Fabrik Fremont

Das Buch war in mehrere Kapitel gegliedert, die sich jeweils mit einer anderen Facette der Unternehmenskultur beschäftigten. Einer ist besonders in Erinnerung geblieben. Unter dem Titel „Meetings“bot es diesen überzeugenden Rat: „Stornieren Sie alle Meetings“. Ende des Kapitels. Irgendwann muss Elon Musk dieses Buch gelesen haben (oder einfach selbst zu demselben Schluss gekommen sein), denn die Firma, die er leitet, hat einen Leitfaden für neue Mitarbeiter mit einem ähnlichen Titel - The Anti-Handbook Handbook.

Fotos dieses Dokuments wurden kürzlich an Mark Matousek von Business Insider durchgesickert. Es wurde auch auf Scribd heruntergeladen. Matousek hat freundlicherweise das gesamte 4-seitige Dokument (das ist richtig - es ist nur 4 Seiten lang) am Ende seines Artikels nachgedruckt, wenn Sie es selbst lesen möchten. Er hob jedoch auch einige relevante Teile hervor, beginnend mit der Einleitung. Tesla reagierte nicht auf seine Bitte um Kommentare zu der Geschichte.

„Wir sind Tesla. Wir verändern die Welt. Wir sind bereit, alles zu überdenken“, beginnt das Handbuch. „Wir sind anders und so mögen wir es. Anders zu sein erlaubt uns, das zu tun, was sonst niemand tut; zu tun, was andere uns sagen, ist unmöglich.

Ihr Nr. 1-Job – jedermanns Nr. 1-Job – macht dieses Unternehmen zu einem Erfolg. Wenn Sie Möglichkeiten zur Verbesserung unserer Arbeitsweise sehen, melden Sie sich, auch wenn diese außerhalb Ihres Verantwortungsbereichs liegen. Sie haben ein persönliches Interesse am Erfolg von Tesla, also machen Sie Vorschläge und teilen Sie Ihre Ideen. Ihre guten Ideen bedeuten nichts, wenn Sie sie für sich behalten.

Kein typisches Mitarbeiterhandbuch. Überhaupt nicht. Und die Hits kommen weiter. Inc. hat ein paar weitere Details:

Jeder bei Tesla kann und sollte eine E-Mail senden oder mit jedem anderen sprechen, je nachdem, was seiner Meinung nach der schnellste Weg ist, um ein Problem zum Nutzen des gesamten Unternehmens zu lösen. Sie können mit Ihrem Vorgesetzten sprechen, Sie können mit dem Vorgesetzten Ihres Vorgesetzten sprechen, Sie können direkt mit einem VP in einer anderen Abteilung sprechen, Sie können mit Elon sprechen.

  • „Niemand hat es mir gesagt“ist eine Ausrede, die hier nie landen wird.
  • Wenn Sie nicht zuverlässig sein können, ist dies nicht der richtige Ort für Sie.
  • „Du verspätest dich“wird Kindern in der Schule gesagt. Das ist keine Schule. Planen Sie ein, pünktlich hier zu sein, um mit der Arbeit zu beginnen, wenn Sie geplant sind. Verkehrsunfälle passieren. Das bekommen wir. Aber nicht jeden Montag während der Fußballsaison.

Hier noch etwas zur Überlegung: „Wir gehen davon aus, dass Sie ein Idiot sind, wenn Sie nicht anrufen und nicht zur Arbeit erscheinen. Du hast besser einen wirklich guten Grund, uns nicht mitzuteilen, warum du nicht reingekommen oder weg bist.“

Was im Anti-Handbook-Handbuch fehlt, ist ein Haufen von „Partei des ersten Teils“, „bisher“und „ungeachtet“einer Sprache, die von Unternehmensanwälten überall geliebt wird. Im Text befindet sich ein Link zu einer internen Webseite, die genauere Informationen zu solchen rechtlichen Feinheiten enthält.

Die Coen-Brüder haben vielleicht im Film The Hudsucker Proxy die beste Vorlage für eine traditionelle Unternehmensorientierung geleistet. Hier ist ein Clip, den Sie vielleicht amüsant finden:

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